在这个新常态、博海大变革的时代，家居企业主动求变的过程，也是行业焕发生机的契机。

一个店面，拾贝生就像一面旗帜，代表了某一品牌在该市场的地位和影响力。开店成本在增加，平平店面业绩在下滑，平平而工程渠道却在蚕食最大的市场份额，在这样的窘境下，许多经销商对店面升级和新店扩建心生疑虑，犹豫不前，还要不要继续加大投入？抑或对原有的店面进行彻底的改造升级？事实上，终端店面，不仅仅是一个销售通道，它还承担着树立形象、传播品牌的重要使命，是终端销售当中产品、品牌、促销、人员等一切营销活动的基础，是品牌在某一市场的根据地。

二是工程渠道强势扩张，淡淡的人越来越多的城市限制毛坯房的销售，淡淡的人在房地产强调控下，开发商热衷于从装修市场攫取更大的利润蛋糕，纷纷强推精装房，导致工程渠道的采购占比大幅攀升。这种情况下，博海就需要商家根据当地的实际情况，博海准确预测未来市场风向的转变，让自己始终处在该领域的风口当中，抢先一步抢占黄金位置，确立在该市场的品牌地位。如果说店面产能过剩，拾贝生那也只能是结构性过剩，是厂家和经销商在店址选择和店面规模上出现了失误。

近年来，平平我们经常看到这样的场景：平平许多城市的家居卖场、建材市场、零售店面，绝大部分时间都冷冷清清，很少有散客前来买砖，卖砖的店员远多过买砖的消费者。有什么样的店面，淡淡的人就有什么样的市场地位。

不要老想着建大店，博海抑或黄金位置的旗舰店。

伴随着进店率、拾贝生成交率的不断走低，拾贝生是店面销售额、利润率的持续下滑，而开店成本却不断上涨，租金、人工、店面改造升级、营销管理等，导致终端店面出现大面积亏损。何谓家居快时尚对于家居快时尚的理解大家各有不同，平平但总体大同小异。

快时尚原本指设计师对服装秀场设计的快速反应和模仿，淡淡的人后来演变成为时装企业对秀场的时尚设计快速反应，淡淡的人并设计出紧跟潮流的服装产品，然后以低廉的价格流入卖场的一种商业模式，让消费者可以在很短的时间以低廉的价格买到最新潮的服装，其代表有H&M、Zara、Topshop与UNIQLO等品牌。谁在家居快时尚随着消费升级、博海新零售、新中产等概念的提出，家居行业在缓慢进化的同时，也发生了很多明显可感的变化，例如向快时尚方向转变。

除了像橙家这种明确布局快时尚战略的企业，拾贝生不少试水新零售模式的家居企业，拾贝生其升级后的门店也有不少快时尚的影子，例如居然之家体验MALL、索菲亚大家居体验店、曲美京东之家LivingMall等，在超低频的家居业态上增加了咖啡简餐、书吧、花卉、生活零售等高频消费的泛零售业态，利用高低频均衡搭配的方式，使得店内人流量不断增加。还有人担忧家居快时尚与环保相悖，平平如果三五年甚至更短周期就更换新品，平平那家中还有剩余价值的家居用品又将如何安放？但也有人认为家居快时尚是居民消费升级、消费者个性化发展下的合理现象，且未来存在很大发展空间。